武警第二机动总队某支队官兵进行水下射击训练。陈键 摄 不走进问题深处，解决不了问题症结 小队长曹永豪抵住上等兵黄金平的膝盖，调整好他的发力姿势，让他体会“立线”发力的感觉。 力量训练，曹永豪越来越得心应手。 “以前，我们总认为，力量训练肯加重量、肯吃苦，才会有大进步；后来我们发现，有些苦没吃到点上。”曹永豪说。这个曾代表国家赴国外比武、军事素质突出的小队长，有着“拼命三郎”的称呼，对于啃不下的课目，他总比别人肯付出、敢吃苦。 吃苦要吃到“点”上，这话从何而来？这要从“问题台账”里“隐性训练损伤预防”那一栏找到答案。 那天，曹永豪组织了一场深蹲竞赛。很多战士都刷新了自己的最好成绩，重量逐渐上升到220公斤。 黄金平和战友张冲即将决出最后胜负，曹永豪叮嘱黄金平佩戴好护具，再次检查一遍杠铃片的限位器。喜欢突破自身极限的黄金平也信心满满。对他来说，这是一次很好的检验机会。 事与愿违，黄金平摇摇晃晃起身，最终未能挑战成功。这时，支队督察组成员、作训参谋张志勇巡查到这里，直接叫停了训练。 “护具和流程都在安全范围以内，为何被叫停？”曹永豪不禁犯起了“嘀咕”。 一同犯“嘀咕”的还有张志勇，训练中出现发力变形，这一周的督察中他已经发现多次。 返回机关，张志勇不禁想起另一个问题。打开“问题台账”，他的目光锁定在“野战车场选址”这一问题上。 那一次，部队遂行某对抗任务。考虑陌生环境、训练安全风险等因素，先期规划的野战车场，选址在一处闲置楼房前，利于停放、便于管理。这一方案，被督察组判定为设置不规范。原因是距离宿营地较远，不利于紧急出动…… “看似便于管理，实则松懈了备战打仗这根弦。”针对这个“不像问题的问题”，督察组还与驻训任务部队领导进行了专题讨论，一致认为，“实战意识上的隐性损伤”必须剔除。随后，他们迅速调整方案，进一步优化了野外环境下的紧急出动流程。 “隐性的问题最难发现，似是而非的问题最容易被忽略。”受到“野战车场选址”问题的启发，张志勇果断将“隐性训练损伤预防”这一问题记录在“问题台账”上，并积极寻找解决对策。 几天后，支队协调国家田径队前队医孙喜龙博士团队来队进行专题辅导授课。他们以深蹲这个动作为切入点，分解动作模式，讲解运动立线和发力姿势的重要性，彻底消除了曹永豪之前组织训练“被叫停”的疑惑。 “训练三大误区”“功能性训练评估”“筋膜与肌肉疼痛的关系”……一堂训练公开课，树立起科学训练鲜明导向，也为预防训练伤提供了理论支撑。 “不走进问题深处，解决不了问题症结。”该支队一位领导说，今年以来，通过“问题台账”牵引，他们已发现不少倾向性问题。 发现问题见能力，解决问题见水平 大队长方武的工作提示板，几乎没有了空余。 面对工作提示，方武思考着如何“十个指头弹钢琴”，落实好各项工作。 去年野外驻训刚开始，各项工作接踵而至。即便基层工作经历丰富，方武也有些力不从心。 “理论学习、年终考评、课题演练、特战等级评定……”看着随后展开的工作，方武召集来几名小队长，准备工作分工。 “‘上面千条线，下面一根针’，形容得太贴切了。”方武说，抓训练、搞学习、迎考评、备考核，各项工作都容不得出现任何疏漏。 “业务通知多口下达，预告不能成干扰。”担负督察工作的某科科长苏茂江，在基层了解到这个情况后，第一时间在“问题台账”上记录下这个问题，并反馈机关各部门。 机关督察组“反向”督察机关工作，引发官兵热议与好评。 如何统好一盘棋，形成工作落实的最大公约数，让基层官兵的心思更加聚焦谋战研战，成为“问题台账”中这个问题的突破口。在解决进度一栏，支队给出这样的回答—— 野外驻训场上，临时开辟战地课堂，由政委宣讲党的二十大精神，直接送教到一线； 山林地指挥帐篷里，机关指保要素同时兼任考评组，指导开展年终总结； 规划出的训练场，等级评定考核与军事考核捆绑组织，一次考核，两项成绩…… 机关统好“一盘棋”，工作“模块化”实施，极大地减轻了驻训官兵的工作压力。得益于工作的统筹推进，释放出的活力动力，直接驱动到练兵备战末端。 那一次野外驻训，训练成果“颇丰”——参加驻训的官兵，全员通过特战等级评定，更有10余人晋级特级标准行列，大幅度刷新该项评定纪录。 “发现问题见能力，解决问题见水平。”该支队领导告诉记者，“问题台账”运行后，也培养了一批为部队“问诊”的行家里手。 “环境卫生反复清整，占用了不少个人时间。”在一次恳谈会中，警士副队长武云龙没想到，自己提出的一个小问题，竟然引起抓建基层领导小组的注意。 武云龙清楚，支队遂行任务特殊，训练任务很重。虽然支队多次轮换环境区域，让官兵轮流打扫清整压力较重的卫生区，但总有一部分官兵因为时间缘故无法洗澡。 武云龙的建议是，让一部分官兵推迟开饭，时间尽量拉开。抓建基层领导小组认为，给所有战士留出洗澡时间，一同清清爽爽参加全天训练，才是根本方法。 为此，他们多方请教友邻单位的管理经验，引入物业公司进行环境清整，将官兵时间进一步释放出来。 问题总会不期而遇，关键是找到解决办法 随着“问题台账”的运行，如今的月交班会上，问题通报数量越来越少，解决问题过程中形成的经验方法越来越多—— 翻开“问题台账”，“新任干部骨干带兵经验不足”这一页被翻阅得最多。为了解决问题，他们组织“带兵经验交流会”“老骨干给我支一招”等活动，进行手把手传帮带。基层各单位借鉴这个方法，自主开展“夸夸我的好战友”“诉说我的烦心事”等活动，提升工作方法，凝聚官兵感情。 标记最多的是“训练贴近实战不紧密”问题，点赞最多的是“官兵动态休假审批”问题，反馈最好的是“法律顾问驻点援助”问题……“问题台账”就像一个支点，撬动着支队建设向上向好发展。 从发现问题“遮遮掩掩”到“闻过则喜”，“问题台账”带来的思维方式转变，源自该支队高效、创新的问题解决方式，由此带来的良性互动，也为部队建设注入了活力动力。 机关干事单晴鹏在“问题台账”解决进度那一栏，重重地划了一个“销账勾”——关于“创新法纪教育模式”问题，已经得到解决。 在一次检查中单晴鹏发现，大家对“法纪”的认识仅停留在通报和教案上。 真正的法纪是什么？法纪威严在哪里？带着一连串思考，单晴鹏积极借助驻地红色教育资源优势，多方协调，将官兵带进广州市党员干部纪法教育基地。 场馆内，生动的实体布景和互动式全息影像等媒介，为官兵构筑了一次沉浸式的观展氛围。一次联动教学，向官兵追溯纪法历史，阐述纪法条规，彰显纪法威严。 “一个个真实案例背后是一个个破碎的家庭，心存侥幸的贪婪万万要不得。”在模拟监舍区域，冰冷的铁窗、阴沉的环境给某大队教导员姜雨辰留下深刻印象。他以此为契机，回到大队趁热打铁，组织了一场“千里之堤毁于蚁穴”的思想辨析会。 “部队建设发展的客观规律告诉我们，今后的路仍会遇到各种矛盾问题。”该支队领导说，问题总会不期而遇，关键是找到解决办法。 一本“问题台账”记录着问题因何产生，也记录着问题如何解答。黑、蓝、红三色笔之间，勾勒出了一支部队建设发展的轮廓。 解决真问题 真解决问题 ■管玉强 习主席强调，要着力研究解决影响基层建设的突出矛盾和问题。《军队基层建设纲要》也明确要求，对基层反映强烈的突出问题，应当想方设法帮助解决。 当前，基层部队建设面临一些新情况、新问题。其中，有战斗力转型升级问题、有安全风险问题、有官兵现实困难问题……部队常讲：“成绩不说跑不了，问题不改好不了。”无论是新矛盾的变化，还是老问题的衍生，部队建设发展的客观规律告诉我们：有问题不可怕，如何发现问题、解决问题才是关键。 善于发现问题，揭短亮丑。有问题发现不了、认识不到，就谈不上解决。我们应牢固树立起“问题意识”“问题导向”的风向标，对于可能影响部队建设发展的隐患敢于揭短，对于影响战斗力生成的苗头敢于亮丑，彻底让问题暴露在阳光之下。用好“调研”这个传家宝，对于发现的问题要深入分析，透过表象找出深层次的原因，发现问题的“症结”所在。充分倾听基层一线官兵的意见建议，基层作为部队建设的执行端、战斗力的生成端，对于发展中的问题有着更深的理解和认识。 善于解决问题，较真碰硬。对于已发现问题，要扭住不放、一抓到底。回避、漠视、掩盖问题，只会把小问题拖大。要有攻坚克难的真招实策，以时不我待的责任担当，揪住问题的堵点、难点，彻底清扫问题病灶。要以前瞻的思维审视问题，以创新的举措破解问题，充分借助“请进来、走出去”的方法，借助先进经验，用好“他山之石”。要发扬钉钉子精神。对现在能解决的，及时抓紧解决；需要较长时间努力的，积极创造条件分步解决，做到坚持不懈、久久为功。 善于总结经验，举一反三。问题是部队建设的“反射镜”。对于已经解决的问题，要充分形成经验，指导部队实践。要学会梳理问题，用好“台账本”、做好“大数据”，深入分析倾向性矛盾、潜在性问题。要透过这些矛盾问题，反思工作中的不足，堵塞工作漏洞。以打一仗进一步的状态，做好解决问题后的提质增效工作。要提升各级解决自身问题的能力，在基层党组织建设上用劲，既“解决问题”也“教授方法”，牵引和推动基层建设全面进步、全面过硬。 文章来自解放军报转载-以上内容不能代表个人观点_如涉及版权问题，请联系我们删除.
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